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CONSULTING

TRANSFORMATION

Plusieurs missions de conseils à la mise en place d'organisation Agile de Produit en Time to Market en se basant sur le framework SAFe®.

De la simple équipe Agile sur un produit à la large solution composée de plusieurs trains et d'équipe en mode hybride (Agile & Cycle en V), nous sommes en contact avec des DSI, des Directeurs de la Transformations pour mettre en place l'organisation Cible.

Nous intervenons également sur la mise en place de train de type "Enablers" avec le pilotage de l'ensemble des dépendances

 

Nous utilisons le framework SAFe® mais nous l'adaptons à vos besoins et à votre contexte en étant très attentif à la maturité de vos équipes.

Au travail

AUDITS 

Nous avons réalisé de multiples Audits en mode forfait sur des sujets techniques et/ou organisationnels.

Liste non exhaustive de nos derniers Audits :

  • Audit technique d'une application de gestion des formalités Décès pour aider les repreneurs à valoriser l'Asset technique

  • Audit complet d'un SI d'une structure d'assistance aux Séniors dans le cadre de la remise sous contrôle de cette structure au niveau du groupe

  • Audit organisationnel d'une entité IT centrale d'un groupe en lien avec la stratégie de créer un opérateur IT commun pour le groupe

  • Audit technique des infrastructures des sites internets en vu d'une migration vers un hébergement de type cloud

  • ....

Open space

STRATÉGIE SI & DIGITAL

Nous avons accompagné les DSI et les équipes Digital dans leur transformation via différentes missions et plus particulièrement :

  • Mise en place de Digital Factory pour des grands comptes (≈ 50 ressources) ainsi que pour des petites structures (≈10-15 ressources)

  • Création de schéma directeur SI basé sur un Plan d'occupation des sols complété de la stratégie de désendettement des applications

  • Accompagnement à la construction des parcours clients/collaborateurs omnicanaux via des démarches de Design Thinking et value Stream (analyse de la valeur)....   

APPELS D'OFFRES

Nous avons accompagné différents partenaires lors du lancement d'appels d'offres afin de les aider à :

  • Rédiger leur cahier des charges

  • Identifier les soumissionnaires

  • Organiser les soutenances

  • Dépouiller les offres et établir un scoring

  •  Accompagner au lancement du projet

  • Définir de l'organisation cible projet côté client et la gouvernance associée 

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